编者按：在数字经济与实体经济深度融合的时代背景下，建筑业智能化转型已成为推动行业高质量发展的关键引擎。“十四五”规划对加快数字化发展与建设智慧城市作出明确部署，为建筑智能化开辟了广阔空间。然而，如何将前沿技术与行业实际深度结合，实现从概念到落地的价值转化，仍是行业面临的重要课题。为此，本刊记者特约采访了广东省工业设备安装有限公司副总经理曾勇泉，探讨企业如何以其七十余年的机电安装专业积淀为基石，主动拥抱变革，系统布局智能化发展，形成独具特色的转型路径。访谈将围绕战略定位、技术融合与场景创新展开，分享其系统性实践与思考，以期为行业转型升级提供有益借鉴。

 

记者：智能化分公司目前发展迅速，其在公司整体战略中的定位和核心作用是什么？

曾勇泉：广东安装建筑智能化分公司成立于2002年，是公司专业化发展战略的重要组成部分。在公司的整体战略布局中，智能化分公司扮演着技术引领者、创新驱动者和价值创造者的多重角色。在公司“多点开花”的经营格局中，智能化分公司与其他分公司在轨道交通、环保工业、钢结构等领域形成差异化经营优势，共同构建了公司多元化的业务体系。

记者：从传统设备安装商转型为智慧城市赋能者，公司的这一重大战略调整是基于对行业哪些关键趋势的判断？

曾勇泉：成立和壮大智能化分公司，确实是基于对建筑行业未来发展方向的深刻洞察所作出的战略性决策。早在二十多年前，我们就意识到，建筑不再仅仅是钢筋水泥的物理空间，它将逐步演进为一个能够感知、思考、与人互动的“生命体”。当时我们看到，信息技术正从办公自动化领域向楼宇控制层面渗透，市场需求正从单一的设备控制，向各子系统深度融合的一体化智能解决方案转变。这意味着，市场不再满足于零散的自动化功能，而是要求一个能够实现数据互通、集中管理和协同智能的“建筑大脑”。未来的建筑必将追求更高的能效、更安全的环境、更便捷的管理和更舒适的体验。

其次，我们判断智能化将是公司构建差异化核心竞争力的关键。在公司“多点开花”的经营格局中，智能化分公司与专注于轨道交通、造纸制药、环保工业、钢结构等的其他分公司形成战略协同，共同构建了差异化优势。我们旨在将智能化打造为公司承接高端项目、提升工程附加值、引领技术创新的重要支点。拥有电子与智能化工程专业承包一级资质和智能化工程设计专项甲级资质，正是我们深耕这一领域、打造专业能力的体现。

再者，我们认为智能化是公司融入并服务国家与区域发展战略的重要接口。无论是“十四五”规划中对建筑业数字化、智能化转型的强调，还是粤港澳大湾区建设带来的重大机遇，都预示着智能建筑将迎来广阔的发展空间。

最后，这一决策也源于我们对技术持续演进的前瞻性思考。我们看到行业正从早期的单一子系统自动化，向物联网化、数字化、网络化深度发展。人工智能、大数据、物联网等技术与建筑的融合正在加速。

总而言之，转型决策的背后，是我们在行业变革初期，对建筑价值重构、市场需求升级、企业竞争力重塑以及技术融合创新趋势的一次主动把握和长远布局。我们坚信，赋予建筑“智慧”，不仅是为了提升其本身的效能，更是为了给予在其中工作与生活的人们更美好的体验，这将是建筑业永恒的价值追求。

记者：“懂机电”常被视为公司在智能化赛道上的独特优势。这一优势如何具体转化为项目中的差异化竞争力？

曾勇泉：这个问题提得非常好，确实切中了我们公司的核心优势。很多人觉得，搞智能化就是拼软件、拼算法。但我们公司深耕机电安装领域七十多年，“懂机电”的深厚底蕴，才是我们在智能化赛道上最独特、最难以被复制的优势。它不是一个抽象的概念，而是实实在在地转化成了我们在项目中的差异化竞争力，主要体现在三个方面。

第一，我们的智能化方案是“长在机电系统上的”，能精准切中要害，解决真问题。因为我们深谙暖通、给排水、电气等机电系统的“脾气秉性”，知道它们的能耗痛点在哪里、运维难点在何处。所以我们给客户提供的绝不是一堆智能设备的简单堆砌，而是能直击核心需求的“靶向治疗方案”。比如在大型商业综合体中，我们基于对制冷机组运行特性的深刻理解，设计的智能群控策略能实现真正的按需供给和高效节能，而不仅仅是实现远程开关机这样的表面功能。

第二，我们能实现“软硬一体”的高效融合，破解系统集成的老大难问题。智能化项目最怕什么？怕各个子系统之间成为“信息孤岛”，互不连通。我们的团队对ModBus、BACnet等机电领域常见的通信协议有着天然的熟悉度，这大大降低了系统集成的技术门槛和沟通成本。我们能更高效地将楼宇自控、能源管理、智能照明等系统无缝对接起来，让它们像一个有机体一样协同工作，确保智能化的效果实现“1+1>2”。

第三，也是最重要的一点，我们能为项目的全生命周期提供可靠保障，让客户放心。从图纸设计阶段的精准预留预埋，到施工阶段确保智能化设备与机电系统的硬件接口完美匹配，再到后期运维中能快速诊断问题是出在传感器、执行机构还是控制逻辑上，我们的“懂机电”背景提供了最深层次、最可靠的支撑。当系统出现异常时，我们不仅能从数据流上找原因，更能从机电原理上快速定位并解决，这种兼具信息技术（IT）与运营技术（OT）的复合型专业能力，为客户提供了远超普通集成商的稳定性和安全感。

总而言之，“懂机电”让我们的智能化解决方案具备了更强的针对性、更高的集成度和更可靠的稳定性。它让我们能够从项目价值链的起点到终点都创造出独特价值，这就是我们在激烈市场中竞争的底气。

记者：能否分享一个近期完成的标杆项目案例？智能化系统在该项目中解决了哪些传统机电方式无法有效处理的难题？

曾勇泉：我就以广州实验中学为例，具体说明我们如何通过“懂机电”的深度融合优势，为这个中新知识城标志性项目创造价值。这个项目体量很大，总建筑面积超过18万平方米，是一所容纳4500名学生的国家级示范性高中。项目荣获了2024年度广东省土木工程詹天佑故乡杯奖、2025年度智能建筑精品工程。我们负责的智能化系统，就像为这所现代化校园安装了一个“智慧大脑”。

具体来说，它解决了几个关键问题：第一，是校园管理的效率和安全性问题。传统校园里，安防、能耗、设备监控等系统常常各自独立，信息不通，管理被动。我们部署的智慧校园综合管理平台，将十几个弱电系统集成到一个平台上。这意味着，管理人员可以远程、实时地掌握整个校园的运行状况，从门禁安防到空调照明，都能实现综合平台的远程管理。例如，通过AI人脸识别技术，不仅提升了安防等级，也实现了智慧化的校园管理，得到了校方的高度认可；第二，是教学教研模式的革新问题。传统的课堂观察依赖人工，规模有限且主观性强。在这个项目中，我们部署了AI智能课堂观察系统。这套系统能自动记录分析教师的巡堂轨迹、师生互动模式等，并生成个性化的课堂反馈报告。这就让教学研讨从过去的“凭经验感觉”，转向了“用数据说话”，为老师改进教学提供了客观依据，有效推动了教学质量的提升和教师的专业成长；第三，是校园设施的绿色低碳与精细化管理问题。面对广州炎热潮湿的气候，校园能耗，尤其是空调能耗巨大。我们采用的建筑设备监控系统，能够对暖通空调等耗能设备进行精细化智能控制。通过实时监测和算法优化，实现按需供给，避免了传统管理方式下“人走灯亮、空调常开”的浪费现象，为打造绿色校园提供了坚实的技术支撑。

总而言之，广州实验中学项目对我们而言，不仅仅是一个安装工程，更是我们作为“懂机电”的智能化专家，将技术赋能于教育场景的一次成功实践。我们解决的，是让校园更安全、管理更高效、教学更科学、运营更绿色这些实实在在的课题。

记者：在BIM、物联网、智慧运维等关键技术的实际应用层面，目前取得了哪些阶段性成果？下一步的技术聚焦点是什么？

曾勇泉：我们正致力于将前沿技术与深厚的机电系统理解相结合，推动项目从“建造”到“运营”的全生命周期价值提升。我们的BIM应用早已超越了三维可视化的初级阶段，正向项目全生命周期深度渗透。我们自主研发BIM管理平台，在设计阶段，我们利用BIM进行高效的管线综合与碰撞检查，将问题解决在图纸上，大幅减少了现场返工。在施工阶段，我们创新性地采用“BIM+信息化管理双平台”，将施工进度、成本、质量安全等信息与BIM模型实时关联，为项目管理决策提供了强大支持。特别是在复杂的制冷机房等项目中，我们通过BIM技术进行深度优化和模块化装配式设计，实现了加工场预制、现场装配的工业化建造方式，显著提升了安装质量和效率。

在运维领域，我们的核心突破在于利用IoT和数字孪生技术，构建起建筑的“神经系统”。通过在关键设备和管线部署传感器，我们能够实时采集温度、压力、流量、能耗、设备振动等海量数据。这些数据与BIM模型结合，在虚拟空间中构建起建筑的“数字孪生体”，从而实现故障预警、能效分析和运维决策的智能化。例如，在我们的高效机房项目中，系统能够根据室外气象条件和建筑实际负荷，自动优化主机、水泵等设备的运行策略，在保障舒适度的前提下，实现能源消耗的最优化。

真正的突破性进展来自于这些技术的深度融合。BIM提供了精准的空间和信息底座，IoT构成了感知和数据采集的神经，而智慧运维平台则是进行分析和决策的“大脑”。这三者的结合，让我们能够为客户提供从建设到运营的一体化解决方案，真正实现了对建筑“身体”的深度认知和“大脑”的智能指挥。

面向未来，我们将重点在以下几个方向进行技术攻关，以巩固和扩大我们的领先优势：一是深化数据智能应用。当前，我们实现了数据的采集和可视化管理。下一步，我们将重点攻关数据价值的深度挖掘。目标是利用人工智能和机器学习算法，对历史运行数据进行深度分析，实现从“实时监控”到“预测性维护”和“自主优化”的跨越。让系统不仅能告警，还能预测设备寿命、诊断潜在故障根源，并自动生成最优调控策略。

二是推动建造与运维的“一体化”。我们致力于打破设计与施工、施工与运维之间的传统壁垒。未来的重点是建立覆盖建筑全生命周期的统一数据标准和管理平台，确保从BIM设计模型到运维阶段的资产信息能够无损传递和继承。这将极大提升运维效率，降低因信息割裂带来的成本。

三是拓展新领域与新场景。我们将积极把握“双碳”战略和制造业升级的机遇，将成熟的智能化解决方案向更广阔的领域拓展。例如，在既有建筑节能改造中，我们的高效机房技术大有可为。同时，我们也在积极探索智能建造技术在工业厂房、数据中心、新能源设施等工业建筑领域的应用，为制造业的智能化转型赋能。

我们的技术发展路径非常清晰：以深厚的机电安装专业能力为根基，以BIM、IoT、大数据和人工智能等数字技术为引擎，最终目标是打造真正安全、舒适、绿色、智慧的现代化建筑，为客户和社会创造长期价值。

记者：面对技术快速迭代，企业如何平衡短期商业回报与长期技术投入？在布局前沿技术，如AIoT、数字孪生时，更看重其对行业还是社会的长远价值？

曾勇泉：面对技术快速迭代，我们始终秉持“立足当下，投资未来”的核心战略。在平衡短期回报与长期投入时，我们通过短期、中期、长期三步走实现动态平衡：

短期（1～3年），将70%资源投入已成熟的智能化技术，如楼宇自控、能源管理，确保现金流与市场占有率；

中期（3～5年），将20%资源用于AIoT、BIM运维平台等成长型技术，与高校共建实验室快速孵化场景化应用；

长期（5年以上），将10%资源布局数字孪生、边缘计算等前沿领域，允许试错并参与行业标准制定。

在布局AIoT、数字孪生等技术时，我们认为行业价值与社会价值本质上是同向的。从行业维度看，数字孪生可降低30%的建筑全生命周期运维成本，AIoT能提升建筑能效40%，这些技术最终会重塑行业价值链，推动传统机电企业向“智慧服务商”转型；从社会维度看，智能建筑的绿色化直接助力“双碳”目标，而数字孪生城市更关乎公共安全与资源优化。

真正的护城河，是让技术扎根在行业痛点里，生长在社会需求中。我们布局前沿技术时，既会测算商业回报周期，更会评估其是否具备“双螺旋价值”——即能否同时提升行业效率与社会福祉。

记者：公司业务已拓展至全国多个区域，在适应不同市场的需求差异和实现本地化落地方面，有哪些关键经验？

曾勇泉：在业务拓展到全国不同市场的过程中，我们最深的一点体会是：真正的本地化，不是简单复制方案，而是用专业能力去“理解”和“适配”每个城市的需求。我们的经验可以总结为三句话：

第一句，先当学生，再当专家。每进入一个新区域，我们团队会花大量时间深入当地。不仅仅是看项目本身，更是去理解这个城市的性格、气候特点、产业方向，甚至是当地人的生活习惯。先读懂这座城市，我们的技术方案才有根基。

第二句，标准是底线，但解决方案要有弹性。我们在全国的项目，都坚守统一的质量和安全标准，这是我们专业的底线。但在具体实施方案上，我们会建立一个可灵活组合的“技术工具箱”，这样既能保证核心品质，又能精准适配各地需求。

第三句，与本地伙伴做朋友，而不是简单的甲乙方。我们的理念是，做一项工程、树一个名牌、交一批朋友。我们每到一个新地方，都会积极联合本地的设计院、供应商、施工团队，甚至邀请未来的运营管理人员提前介入。这种深度合作，让我们的技术能真正融入当地的建设生态。

总结来说，跨区域发展对我们而言是一个不断学习和融合的过程。我们不只是带着技术和方案过来，更是带着尊重和理解，与每一座城市共同成长。

记者：作为省属国企，公司的业务布局如何与地方重大发展战略实现协同，从而发掘新的增长点？

曾勇泉：作为省属国企，我们始终将自己的发展根植于国家和地方的战略土壤中。我们不仅是重大战略的执行者，更致力于成为以技术创新驱动战略落地的价值转化者。具体来说，我们的协同与增长路径，可以从三个层面来看：

首先，是精准对接，让业务布局与区域战略同频共振。我们紧密围绕“粤港澳大湾区建设”、“百千万工程”等核心战略来配置资源。在大湾区，我们聚焦新基建与智慧城市的融合，深度参与了前海、琶洲、横琴等地的多个标杆项目。在粤东西北地区，我们针对县域实际需求，推出了更灵活、高性价比的智能化方案，助力补齐公共服务短板，让我们的技术能力能够服务更广阔的区域协调发展。

其次，是以技术赋能，将宏观战略转化为具体的市场竞争力。面对“制造业当家”、“绿色低碳”等战略方向，我们不是被动响应，而是主动将之转化为我们的产品和服务内核。例如，我们为佛山、惠州的制造业龙头企业打造智慧工厂，用算法实现精细化管理，帮助客户节能降本；在绿色建筑领域，我们通过“光储直柔”等技术的整合应用，助力项目实现超低能耗，这既是响应“双碳”目标，也为我们打开了新的市场空间。

最后，是创新合作模式，构建开放共赢的生态。我们深知，服务重大战略不能单打独斗。因此，我们积极与高等院校共建实验室，将政策试点转化为技术试验场；我们也与华为、海康等科技巨头紧密合作，共同开发行业解决方案；同时，尝试以“投资+建设+运维”的模式，更深度地参与智慧城市新基建的长期价值创造。

通过这些实践，我们近三年在智慧城市、智能建造、新能源等新赛道的业务实现了高速增长。我们的体会是：国企最大的增长点，就蕴藏在将国家战略、地方需求与企业专业能力进行创造性结合的过程之中。未来，我们将继续深耕这一模式，让企业发展与区域繁荣更好地融为一体。

记者：展望未来，智能化公司的中长期发展愿景是什么？将在哪些新兴领域进行重点布局和投入？

曾勇泉：展望未来，智能化分公司的发展愿景是：成为建筑全生命周期数智化赋能的引领者，构建从“智能建筑”到“智算建筑”的完整生态体系。我们不仅要让建筑拥有“智慧大脑”，更要让这个大脑具备自我学习、自我优化的能力，真正实现建筑与人的深度交互和协同进化。

我们将重点布局以下几个新兴领域：一是AIoT技术的深度应用，推动建筑从“感知智能”向“认知智能”跨越。这不仅仅是简单的设备连接，而是要实现预测性维护升级、智能场景联动以及边缘计算下沉。

二是数字孪生技术的升级拓展。我们将致力于从单体建筑和园区的数字孪生，向大区域甚至城市级数字孪生平台升级。通过整合物联网传感器、无人机航拍等多源数据，构建高精度的时空信息底座，支持交通流量预测、应急疏散模拟、能源调度优化等复杂场景的推演分析，实现“虚实映射、实时交互”。

三是能碳一体化解决方案。围绕“双碳”目标，我们将重点发展覆盖建筑全生命周期的碳核算体系，实现碳排放的精准计量和溯源，为碳交易和碳资产管理提供数据支撑；同时通过AI算法对建筑能耗进行深度优化，实现显著的建筑节能效果并提升用能舒适度。

未来，我们希望智能化分公司实现从技术提供商向平台运营商的转型，构建起覆盖建筑全生命周期的数字化服务生态。通过AIoT、数字孪生、碳中和等技术的深度融合，我们将为城市发展提供更加智能、绿色、高效的解决方案，真正实现“让建筑拥有智慧生命”的愿景。

记者：您作为本刊的常务理事，对杂志未来的发展有怎样的工作指导和期许？

曾勇泉：作为《绿色建造与智能建筑》杂志的常务理事，我始终认为，一本专业期刊的价值不仅在于记录行业，更在于引领行业。我对杂志的未来发展，抱有“三个更”的深切期许：

第一，期待杂志能成为更具前瞻性的行业“望远镜”。当前，绿色化、数字化、智能化、工业化正在深度融合。希望杂志能进一步加强对“绿色智能建筑”交叉领域的前沿探索，例如人工智能在建筑节能中的自主决策、生物建材与智能传感器的结合、以及城市级建筑集群的碳数据治理等议题。我们不应只报道已经成熟的技术，更要敢于揭示那些处于“萌芽状态”却可能改变游戏规则的趋势，为行业的未来十年绘制技术演进的“路线图”。

第二，期待杂志能构建更接地气的价值转化平台。理论与实践之间常存在“最后一公里”的鸿沟。希望杂志能强化案例深度解构，不仅要展示项目成果，更要系统剖析从技术选型、协同设计到成本管控、运营反馈的全过程，尤其是那些试错与迭代的真实经历。

第三，期待杂志能扮演更积极的生态链接者。智能建筑的发展需要跨界融合，我建议杂志能有意识地“破圈”链接，例如开设“跨界对话”专栏，邀请来自半导体、通信、能源、金融等领域的专家，共同探讨技术融合与商业模式创新。

总之，我希望《绿色建造与智能建筑》杂志能超越传统媒体的角色，从“行业的记录者”进化为“价值的催化者”。我们广东省工业设备安装有限公司作为常务理事单位，也将全力支持杂志的发展，共同推动中国智能建筑行业迈向高质量、可持续的未来！